¿Cuál cree que ha sido la clave de su gestión para que en el último año se diera un incremento en el monto de los dividendos a repartir?

Son muchas cosas. El comportamiento de la acción es muy importante para la empresa, tenemos una acción subvalorada por la poca liquidez que hay en el mercado, pues solo  20% esta en movimiento y 80% restante es del distrito y esta  quieto. Pero la transformación  que hemos hecho en los últimos tres años sumado a al acuerdo con el formador de liquidez Credicorp Capital, ha dinamizado al acción.

Desde que llegue a la compañía, la acción ha subido 20% mientras que el  Colcap ha bajado cerca de 16%. Pero si uno lo mira desde que iniciamos el despliegue de fibra, a partir de octubre de 2013, la acción ha subido cerca de 45% mientras que el índice de la bolsa ha bajado cerca de 30%. Si a esto le sumamos los dividendos decretados tenemos un adicional para los accionistas que comparado al precio de 2014, es de 40% más.

Nuestros accionistas han duplicado su plata, es la única acción que ha estado positiva en los últimos 12 meses a pesar de la volatilidad de los mercados.

Si a esto se sumamos los dividendos que hemos decretado. El que compro la acción ha duplicado su plata, es la única acción que ha estado positiva y ha crecido en los últimos meses pese a la caída de las bolsas y la volatilidad del mercado.

  ¿A qué se debió el incremento patrimonial de 25,6% y la disminución del pasivo de 29,1% durante los últimos tres años?

La compañía se viene reestructurando en todo sentido, en la parte humana, tecnológica y financiera. Hemos invertido cerca de 1 billón de dólares desde que empezamos esta transformación, siendo las inversiones más grandes que ha tenido la compañía en su historia. Sin embargo, el patrimonio se ha fortalecido y los pasivos de la compañía han
 Disminuido en 29%. La liquidez es muy buena y tenemos $800.000 millones de pesos en caja y una deuda financiera total de $530.000 millones. Por lo que tenemos una deuda positiva producto de una emisión de bonos en el exterior en pesos colombianos, en enero de 2013.
 
Hemos conmutado el pasivo pensional, lo que significa sacar toda la deuda y dársela a un tercero. Que en este caso es Positiva, les cedimos US$ 1,4 billones de pesos, que es hasta el momento la conmutación más grande y en las mejores condiciones que se ha hecho en el país.
 
¿Ahora que el dólar esta a $3.000 no piensan hacer una nueva emisión en el exterior?
 
No, en mi opinión el dólar esta demasiado alto, y hace tiempo que el Gobierno o el  Banco de la República debieron haber intervenido. No se puede especular con la moneda tanto, como para dejarlo llegar a los niveles que esta, siendo la segunda moneda más devaluada del mundo. Hoy en día no necesitamos más deuda, tenemos mucha más liquidez, por lo que por ahora no tendremos esa necesidad. Menos mal somos una empresa que factura e invierte en pesos, lo que nos blinda ante esta volatilidad.
 
El dólar caro le pega a todas las empresas que venden móviles, ¿han pensado en alguna estrategia para combatir el encarecimiento?
 
La verdad es que estamos estudiando muchas cosas, hemos logrado comprar un stock de teléfonos con un dólar más barato, pero en el futuro no hay mucho que hacer, los fabricantes de celulares no van a subsidiar teléfonos, para eso los venden en otros países. Y para los operadores subsidiar teléfonos sin las cláusulas de permanencia, sin estar seguros de que los clientes se van a quedar en el largo plazo pues el costo es demasiado alto.
 
Nuestro negocio no es vender celulares, es el servicio, por lo que no tenemos problema en activar celulares comprados en el exterior o en otras operadoras.
 
¿Cómo los afectó la venta de la participación accionaría en Tigo?
Este fue el mejor negocio de la compañía en 131 años. Fue un paso importante en nuestra estrategia, pues no podíamos hablar de una transformación sin realmente participar activamente del mercado móvil. Con la venta de  nuestra participación por US$800 que era cerca de 24% de Tigo logramos invertir en nuevos negocios y montarnos en el negocio móvil en menos de un año.

 ¿Qué viene para ETB en esta nueva etapa de cambio de gobierno distrital?
Los candidatos son concientes de la transformación que ha tenido ETB, y apoyo que esto siga adelante, lo que no necesariamente implica que tenga que estar yo al frente, pero que se siga apoyando al equipo que esta detrás del crecimiento.
 
 ¿Tras un año del inicio de su servicio de telefonía móvil cuál es el balance?¿cuántas líneas tienen?
Hoy en día esa parte del  negocio va bien, en octubre del año pasado lanzamos nuestro servicio móvil y hoy ya tenemos cerca de 400.000 usuarios,  para el otro año serán un millón y en cinco años lograremos tener la meta de cinco millones de usuarios que es  10% del mercado móvil colombiano. Tenemos 220.000 usuarios en pospago lo que atípico.  Aunque nuestro mercado más fuerte es Bogotá hoy prestamos el servicio en  Cali, Cúcuta, Bucaramanga, Cartagena, Santa Martha, Medellín, Villavicencio, y estaremos para final de año en el Eje cafetero y Popayán.
 
 ¿Podemos esperar una expansión de más redes en otras ciudades del país?
 
En cuanto a las redes, nosotros compartimos con Tigo-Une, somos socios de la Red 4G y tenemos una gran cobertura nacional. Y tendremos en Bogotá 130.000 hogares conectados con fibra óptica y 80.000 usuarios de televisión. 
 
 
 ¿Cuánto esperan que sean las utilidades para el cierre del año?
 
Las proyecciones en general son buenas, a junio ya las utilidades superan los $60.000 millones y estimamos que para final de año estaremos en $100.000 millones en utilidad.
 
 ¿Cómo les está afectando la restricción del POT en el despliegue de infraestructura?
A los POT de les echa la culpa de la falta del despliegue de infraestructura, yo soy un poco escéptico ante esas apreciaciones, yo creo que lo que falta es inversión por parte de los operadores. Para nosotros el efecto ha sido muy bajo  porque llevamos 131 años desplegando infraestructura subterránea con una gran cobertura. Nuestra infraestructura es propia y que no tiene ninguna afectación sobre la población.
 
 ¿En qué va el pleito entre Claro y ETB, que este año ya cumple 17 años, por cuenta de los  contratos de interconexión de redes para llamadas internacionales?
 
Esto es lamentable, ya van tres años desde que el consejo de estado ordeno a Comcel devolverle a ETB y claro no lo ha hecho, interponiendo más de 10 recursos diferentes que hemos ganado todos. Claro nos debe recibir en este momento cerca de $270.000 millones, porque eran 150.000 pero por los intereses de mora se ha subido, que se le debe a todos los colombianos.
 
 ¿Cuál es el aporte de la empresa a la financiación del metro de Bogotá? ¿Van a proveer tecnología?
 
Es una gran oportunidad para que nosotros proveamos tecnología, debía de recaer en ETB, pero aun todos esos estudios están muy crudos, por lo que meter a la empresa en un proyecto al que le faltan muchas cosas técnicas por definir y de modelo de negocio, comprometerme con esa inversión era muy riesgoso, por eso lo que se decidió fue que la totalidad de los dividendos que esta recibiendo el distrito de parte de ETB se van a invertir en el negocio del metro de Bogotá. Estamos dando la plata indirectamente, pero cuando este mas estructurado seguramente estaremos ahí proveyendo la tecnología, pero como parte de nuestro negocio con animo de lucro.